迅蓝科技（惠州）有限公司解释称，当初该公司与李小姐签有VIP会员服务协议书，协议书上有她的亲笔签名。当代房产中介售楼员向她推介装修业务系售楼员个人行为，与该公司无关。

近日，广州安居集团在南方钢厂保障房项目（三期）现场召开保障房项目建设专项工作推进会。广州安居集团临时党委书记、董事长陈智勇，临时党委副书记、副董事长、总经理钱喆，副总经理刘宇，副总经理廖裕平，有关职能部门和保障房项目参建单位等参加会议。

会议就各参建单位近期在工程建设方面存在的问题进行通报，强调必须坚持“以人民为中心”的发展思想，常思、常想人民到底需要怎样的房子，切实从住房保障建设与规划的自我提升上满足人民对美好生活的向往。

聚焦住房保障建设“硬任务”，广州安居集团将做好“年、季、月”进度目标管控，确保完成建设计划。锤炼项目建设“硬功夫”，多方齐动，粗料精做，以工匠精神匠造保障性住房精品工程。

秉持设计规划跑在时间前面的建设理念，小到电线面板，大到空间设计，均需充分考虑新时代下人民的生活习惯；施工单位要不断提升施工工艺，确保安全和质量的前提下，提高施工效率，节约施工成本。监理单位要从严从实、敢说敢干，以未来使用者角度做好建设过程的监管。

增强品牌打造“硬实力”，广州安居集团在住房保障建设的实战中，锻炼出一支经验丰富、思维缜密、创新意识强的精英团队，塑造“出手必是精品”的安居品牌影响力。

会议强调，保障性住房建设是重要民生工程，事关千家万户、事关发展全局、事关社会和谐稳定。各参建单位要提高政治站位，充分认识住房保障工作的重要性，与广州安居集团一起同向发力，全力扛起、扛稳、扛好住房保障建设使命担当，打造新时代安居“广州模式”，让住房保障事业行稳致远。

会议指出，住房是群众安身立命之所，抓好工程质量、质量安全至关重要。各参建单位要时刻警钟长鸣，全面落实主体责任，一是要织密织牢项目建设安全生产防线，牢固树立“一盘棋”思想，以此次安全生产月为契机，加强各项安全管理；二是要坚持“以人为本，经济适用，功能完善，经久耐用”标准，精准施策，加强预防建设过程中的质量通病；三是要全面提高安全文施的整体水平，围绕住房保障领域，组建稳定团队，形成专班，以工匠精神助力保障性住房的跨越式发展。

会议明确，要锚定保障性住房交楼的任务节点，打赢“交好楼”的攻坚战。广州安居集团将坚决按照市委、市政府工作部署和集团有关工作要求，梳理重要事项、节点，形成作战线路图，确保落实到位。同时强化组织协调管理，加强资源要素配置和保障，加快推进项目竣工验收手续办理工作，全力做好攻坚冲刺。做好“横向到边，纵向到底”的“拉网式”质量专业查验，安居集团确保保障性住房逐户100%、公区、设施设备等全覆盖排查。

强化整改节点，各参建单位必须对老百姓负责，守好住房交付第一线，坚决防止“带病”交付。四是要提前谋划，精心部署，立足“大物业”运营，营造生态宜居的绿美小区环境，打造更有质感、有温度的社区。

会议强调，要提升住房保障建设的高度与广度，闯出一条高质量发展之路，推行新型建筑工业化，像造汽车一样造房子是大势所趋。各参建单位必须要强化自身建设，苦练内功，自我变革，学习前沿技术，掌握核心本领。

广州安居集团也将强化成果导向，以“磨好金刚钻，方能揽下瓷器活”为理念，推行“红黄牌”“黑名单”机制，严选合作单位，从源头开始把好“为人民建好房”的第一关。

本次会议是广州安居集团在住房保障建设上的一次重要工作推进会，旨在敲警钟，抓重点，强谋划，保落实。广州安居集团将始终围绕“安居筑梦，活力广州”愿景，深入践行人民城市理念，以科学规划、精心设计、新型建筑工业化为建造好房子的三大支柱，努力构建广州多层次、多样化、多元化住房供给体系，让群众住得安、能成业，实现“居者有其屋”。

启航奋进新时代，打造广州安居“好房子”。目前，广州安居集团在建的保障房项目有4个，分别是石丰、鸦岗、萝岗以及南钢项目，总建筑面积约253.6万平方米，可提供2.4万套保障房；计划开工的保障房项目有9个，分别是奥体新城、新滘西路、葵蓬南路等配等项目，总建筑面积约120.3万平方米，预计提供约1万套保障房。

未来，广州安居集团将按照“好房子、好小区、好社区、好城区”的“四好”建设要求，响应国家绿色建筑发展，在工程建设等领域应用BIM、装配式、绿色建造等新技术、新工艺提高工程质量水平，全链条加快建设智能化、绿色化、可持续的房子，打造郁郁葱葱的绿美“社区”集群，助力实现“二次创业”的广州不仅有高度，更有温度。

南方+记者  郎慧